互聯(lián)網(wǎng)模式是當(dāng)下最熱門的詞匯,幾乎所有的行業(yè)都因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生深刻變化,這種變化甚至是顛覆性的。在異常殘酷而又競爭激烈的小家電行業(yè)里,企業(yè)不創(chuàng)新是等死,不會創(chuàng)新是找死,而如何在創(chuàng)新中將互聯(lián)網(wǎng)基因成功植入則是對眾多小家電企業(yè)的考量。為此,本報將從8月開始啟動“小家電新動力”活動,深入一眾小家電企業(yè),探尋互聯(lián)網(wǎng)時代下的小家電企業(yè)出路何在?

互聯(lián)網(wǎng)思維的顛覆

說到互聯(lián)網(wǎng)思維對小家電企業(yè)帶來的影響,人們的第一直觀印象是一眾互聯(lián)網(wǎng)專屬小家電品牌的崛起,例如SKG、小熊、德爾瑪、貝爾萊德……上述一眾互聯(lián)網(wǎng)專屬小家電品牌的崛起似乎能證明,只要站到了電商的風(fēng)口就能飛得更高。但困惑仍然存在:大企業(yè)投入巨大卻也反響平平,甚至折戟,中小企業(yè)則面臨著流于代工或被收編的境地。

“我們每一個決策都是一個互動的過程。代理商提出具體的問題或要求,我們就著手去解決。得到反饋,有問題就修正,不斷地去做?！蹦郴ヂ?lián)網(wǎng)專屬小家電品牌負(fù)責(zé)人表示。也許正是基于互聯(lián)網(wǎng)的開放性,這些品牌也逐漸形成了絕對開放的運營和管理模式,這一模式扁平化、貼近終端,反應(yīng)迅速、能快速試錯,擁有幾乎大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性。